南平市
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一、基礎(chǔ)職責(zé)
1、人員需求申報(bào)
根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求計(jì)劃，參與車間新員工考試、面試。
2、基礎(chǔ)培訓(xùn)
負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、車間安環(huán)管理等生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn)。
3、員工關(guān)懷
關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，對員工進(jìn)行教育、教化，定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，關(guān)心員工生活，降低人員流失率；
4、勞動(dòng)紀(jì)律管理
完成車間考勤、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲管理，宣貫公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
5、績效考核
制定本車間人員績效考核方案，在公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，開展部門年度定薪工作。
二、工作業(yè)務(wù)職責(zé)
1、生產(chǎn)任務(wù)管理
負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)、人員、安環(huán)、現(xiàn)場等管理，對車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)；
2、生產(chǎn)安排
嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)；
3、成本控制
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。負(fù)責(zé)對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，加強(qiáng)可回收利用輔材和溶劑的回收套用，嚴(yán)格控制單耗；
4、規(guī)范生產(chǎn)操作
監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作，確保生產(chǎn)安全；
5、目視化管理
車間目視化管理。按照公司《目視化管理推進(jìn)小組》制定的文件要求，在車間級部門內(nèi)開展目視化管理工作；
6、生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)及解決
組織召開車間的生產(chǎn)班后會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、產(chǎn)品品質(zhì)管理
1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求；
2、協(xié)同、配合質(zhì)檢部門進(jìn)行過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，配合執(zhí)行首例檢驗(yàn)；
3、組織和敦促車間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格；
4、及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要及時(shí)上報(bào)。
四、班組建設(shè)
1、根據(jù)公司《班組建設(shè)活動(dòng)評比管理辦法》，組織班組參與季度優(yōu)秀班組評比；
2、組織班組內(nèi)部開展TWI四大模塊，工作安全、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善；
3、對班組開展的TWI活動(dòng)資料進(jìn)行審核，特別是工作教導(dǎo)中的作業(yè)分解表、訓(xùn)練預(yù)定表、員工技能展示圖實(shí)際開展情況的核實(shí)。
其他要求：本科學(xué)歷，化工類專業(yè) ，有原料藥車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)8年以上
